据了解，近几促进ST一CIMS的发展。2000年10月，ST一CIMS抓住要害可以说，沈变ST一C工MS达到了预期的目标。谈及沈变实施ST一CIMS的经验体会，抓任尖提立课题抓住了企业管理的关键，才能得到企业领导的认可。
沈变sT一CIMs围绕以下三个关键进行：令打通BOM（物料表）一条线，提高效率，缩短周期。令为提高质量，降低成本，解决车间准时性生产（JIT）。查为提高质量，解决器身干燥，实施千燥炉的过程监控。针对这些关键问题，一共设立了13个课题。根据需求，依赖应用资金不是非常雄厚的企业，在建设企业网时，往往不会一下子注人大批资金，因此应在一定的应用基础上发展局域网，这样投资小、见效快，不会出现计算机闲置。沈变对计算机应用刚刚起步的部门，首先安排他们到有计算机的部门实习，在使用达到一定应用水准时，再配置设备，联好网络。
循序渐进，逐步集成企业网络建设过程是一个循序渐进的过程，从无到有，从小到大。网络集成、信息集成更为复杂，也必须逐步积累，逐步集成。自主开发溥采众丧最了解自己产品的是工程技术人员自己。在应用软件开发上，沈变立足于自主开发，博采众长。例如，惠州变压器产品优化设计软件，就是自主开发的。它吸取了国外的软件经验和长处，结合企业的生产经验和科研成果，融会贯通于自主的软件之中，使其有一定的深度和水准。此外，对引进的应用软件，决不照抄照搬，而是消化吸收，使引进软件发挥其应有的作用。
